為進一步推進集團戰(zhàn)略發(fā)展論壇暨2008年年中工作會議精神的貫徹落實，科學(xué)制定“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，合理安排下半年工作，按照集團總部深入基層加強調(diào)查研究作風(fēng)建設(shè)的工作安排，8月11日—15日，張建華董事長帶領(lǐng)總部有關(guān)部門的負責同志深入到部分成員單位，分別與有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部進行了座談。由于時間的原因，調(diào)研座談難以安排到所有的成員單位，但是張董事長在調(diào)研座談時談到的思路和觀點，以及提出的要求涉及方方面面，對各成員單位工作具有普遍的指導(dǎo)意義。
座談時，張董事長首先介紹了此次調(diào)研的主要內(nèi)容和目的。他指出，這次與總部各部門的同事一起來到成員單位，與大家面對面地溝通交流，主要有兩個方面的內(nèi)容：一是聽取大家對集團總部工作的意見和建議。二是進一步推進集團戰(zhàn)略發(fā)展論壇暨2008年年中工作會議的貫徹落實。按照上述調(diào)研內(nèi)容，張董事長一行與各單位采取不同的方式，開誠布公地進行了交流和溝通。在介紹貫徹落實集團戰(zhàn)略論壇會議情況和下半年擬采取的措施時，有的單位采取主要負責同志先談、其他同志補充的方式;有的單位采取先由中層以上人員分別談感想和體會、主要負責同志最后補充的方式，現(xiàn)場氣氛輕松熱烈，大家踴躍發(fā)言，相互交流非常誠懇。在談到集團“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的征求意見稿時，各單位都認為其比較符合集團的實際情況和發(fā)展要求，相對于“一五”規(guī)劃有許多亮點，將引領(lǐng)集團更好更快地發(fā)展，有的單位提出請集團指導(dǎo)協(xié)助其制訂本單位戰(zhàn)略的建議，有的同志針對戰(zhàn)略規(guī)劃的具體表述提出了一些很好的修改意見，有的同志對集團的個別戰(zhàn)略舉措不太清楚或者有一些誤解，張董事長和總部的其他同志都一一做了說明和解釋，使大家加深了對“二五”戰(zhàn)略的理解，消除了疑慮。對“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中一些表述不準確的地方，張董事長要求戰(zhàn)略發(fā)展部抓緊與咨詢公司銜接，盡快予以調(diào)整并再次征求各單位的意見。
同時，與會人員還結(jié)合各自的工作實際和個人經(jīng)歷，從不同的角度、不同的側(cè)面充分交流了對《新華錦成長之路———六年創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會》的理解和認識。大家對《體會》反響強烈，普遍感到觸動很大、受益頗多，認為是從更高層面上對集團處世理念和經(jīng)營哲學(xué)的詮釋，不僅對集團的發(fā)展將產(chǎn)生重大深遠的影響，對每位員工更好地做人做事也非常有啟發(fā)和幫助。
另外，各單位還對集團和總部的工作提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，并針對經(jīng)營中遇到的困難，提出了需要集團幫助解決的問題，如協(xié)助盤活自屬生產(chǎn)企業(yè)、申請廣交會攤位、總部帶隊到子公司的供貨企業(yè)走訪、加強業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和知識培訓(xùn)與考核、對子公司進口業(yè)務(wù)加強指導(dǎo)與支持等，張董事長現(xiàn)場安排有關(guān)部門負責牽頭協(xié)調(diào)辦理，并安排有關(guān)部門進行匯總，集團將逐條研究并抓好跟蹤落實。
最后，張董事長就集團機制建設(shè)情況和下一步工作重點、制訂“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)揮《體會》的重要作用及下半年工作等方面，談了一些工作思路和想法。這次調(diào)研，是總部開展深入基層加強調(diào)查研究作風(fēng)建設(shè)的一個良好開端。通過深入基層，進行面對面地溝通和交流，大家對集團“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、《新華錦成長之路———六年創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會》及當前的形勢，有了更加全面深入地了解和理解，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，對集團各項工作的順利開展將起到積極地促進作用。(總裁辦)
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