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2月27日上午，張董事長(zhǎng)一行到置業(yè)集團(tuán)召開座談會(huì)，集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和置業(yè)集團(tuán)中層以上干部參加座談。

張董事長(zhǎng)在講話中首先肯定和感謝置業(yè)集團(tuán)全體員工在去年一年來的辛勤付出和出色業(yè)績(jī)。他指出，置業(yè)集團(tuán)抓住發(fā)展機(jī)遇，尤其是兩年多來，開發(fā)面積已在島城地產(chǎn)界名列前茅，同時(shí)，開發(fā)檔次、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌影響力在逐年提升，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上也為今后可持續(xù)發(fā)展提供了條件。與此同時(shí)，置業(yè)集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)員工以“十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會(huì)”為核心的新華錦文化的教育，使廣大員工迸發(fā)出了創(chuàng)業(yè)激情，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力;在管理上注重激勵(lì)，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)、弘揚(yáng)正氣、促進(jìn)發(fā)展。

面對(duì)2010年房地產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)和走向，張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)一定要從政治、民生、政策層面高度關(guān)注對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控問題，一定不要為2009年下半年以來的房?jī)r(jià)高漲而沖昏了頭腦，各項(xiàng)工作安排一定要留有余地。針對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)管理工作，張董事長(zhǎng)要求：一是開發(fā)項(xiàng)目要合理布局，有序推進(jìn)，分層次開發(fā)，在建項(xiàng)目要按計(jì)劃做好資金回籠及后續(xù)工作，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備要抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取重要地段的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;二是內(nèi)部管理問題，要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹以“十二條體會(huì)”為核心的新華錦文化，繼續(xù)加大績(jī)效考核力度，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要高度重視隊(duì)伍建設(shè)，考慮人才的儲(chǔ)備和持續(xù)培訓(xùn)問題。張董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，今年開工項(xiàng)目多，要高度重視資金的支持問題，一定要未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備。