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“結(jié)果、責任、檢查、激勵”是4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大主要精髓，也是執(zhí)行力的核心內(nèi)容，而它們都統(tǒng)統(tǒng)指向了唯一一個目標，那就是保證“結(jié)果”，這是《結(jié)果決定一切》一書所要傳達給我們的最重要的信息。

《結(jié)果決定一切》一書，不僅講到了做事的方法，更重要的是讓我們從理論和實踐當中明白：任何事必須要有一個好的結(jié)果，首先要定義結(jié)果，也就是我們要得到什么樣的效果，這是做任何事情的前提。假如，我們注意到了態(tài)度、細節(jié)的重要性，但是沒有達到理想的目標，再好的方法和技巧也不實用。

如何保證我們的工作都有好的結(jié)果，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫斫夂蛨?zhí)行責任、檢查、激勵這三個節(jié)點。責任，在我看來，就是要從主觀找原因，而不是因為客觀條件的變化或影響，而來推卸責任，也就是說：首先要對自己負責，只有我的責任，沒有我們的責任，其次，我們因為所處的環(huán)境和氛圍，要求我們必須對公司、對領(lǐng)導(dǎo)、對客戶甚至社會負責。如果不是這樣，我們有時候怕別人做不好，事無巨細，什么事情都要插手過問去指導(dǎo)，最終就會導(dǎo)致責任稀釋，執(zhí)行力會大打折扣。而作為管理者，如果不明確責任，自己就會受牽累，造成工作的被動。如何才能避免這種情況呢?這就需要建立完善的工作流程，而不是憑主觀臆斷。

定義了結(jié)果，明確了責任，布置了工作任務(wù)，接下來就要組織檢查進展情況。怎樣才能做好檢查呢?需要我們掌握檢查的方法，那就是首先檢查我們身邊的人或者信任的人，同時要在關(guān)鍵點檢查，掌握檢查的時機，這樣才能有檢查的效果。除此之外，我們要通過第三方建立節(jié)點控制體系，尤其是作為主要管理者。在實際工作中，主要管理者的時間和精力有限，那么，通過第三方，比如秘書來了解事態(tài)進展情況，會大大節(jié)省時間，提高工作效率。這是解決發(fā)生意外的一種很好的辦法。另外，《日結(jié)果，日總結(jié)》表格的實施，也是檢查的一種方法，他不僅有利于公司掌握你的工作狀態(tài)，結(jié)果完成情況，同時，對員工來說也是一種實用的工具，有利于及時反思、總結(jié)和規(guī)劃，對于提高工作質(zhì)量起到了有益的幫助作用。

檢查對于我們及時了解情況、做出正確的判斷，提供了有效的依據(jù)。但檢查還有一種效果，就是讓全體員工知道公司要達到的結(jié)果是什么，因為公司提倡什么就會激勵什么，并且這種激勵有及時性、立即兌現(xiàn)性，同時，它讓員工知道：自己是重要的，對于受到負激勵或者懲罰的員工，也會起到警示的作用，它的效果顯然要比年終總結(jié)表彰好得多。

通過學(xué)習(xí)《結(jié)果決定一切》，我們不僅要理解“對結(jié)果負責，思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?rdquo;的深刻含義，更重要的是要學(xué)以致用，把所學(xué)到的關(guān)于4R的精髓應(yīng)用到實際工作中，用4R來指導(dǎo)工作，爭取好的結(jié)果。