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3月21日上午，張董事長帶隊到即墨老酒調(diào)度落實2011年的工作，并作重要講話。集團副總裁李君秀、宋振揚、范豐軍、劉篤平，金融運營總監(jiān)魏中奇，總裁辦、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部負責人，即墨老酒中層以上人員參加座談會議。

集團領(lǐng)導(dǎo)首先聽取了即墨老酒公司杜祖遠總經(jīng)理關(guān)于2011年的工作思路和措施的簡要匯報。隨后，張董事長作了重要講話。他指出，2008年，集團調(diào)整酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子后，在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，即墨老酒全體員工激情創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)進取，推動企業(yè)逐步擺脫困境，步入了良性發(fā)展的軌道。這些成績凝結(jié)著即墨老酒人的心血和汗水，同時也證明了我們當初的收購決策是正確的。當前，酒廠經(jīng)營面臨著勞動力成本、原材料及能源價格的上漲、產(chǎn)品消費區(qū)域性明顯、品牌認知力偏低等問題，但我們要充分認識到當前的有利形勢，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變觀念，提升境界。對此，首先要解決思想觀念的問題，要痛下決心，徹底解決那些束縛企業(yè)發(fā)展的問題，克服傳統(tǒng)老國企的種種弊端，牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)的股東意識、主人翁意識、憂患意識、與企業(yè)共榮辱的意識，進一步增強發(fā)展的危機感、緊迫感和使命感。同時，要開拓視野，提升境界。只有在胸懷、視野、境界上實現(xiàn)突破和提升，我們才能把事業(yè)做大。當然，轉(zhuǎn)變觀念、提升境界不是某一個人或者某一個領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都應(yīng)該具備的思想意識。其次要解決機制的問題，要繼續(xù)學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的做法，以營銷環(huán)節(jié)為龍頭，通過實施流程再造和建立企業(yè)內(nèi)部“市場鏈”，全面推進機制改革，把外部的市場壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的動力，激發(fā)全體員工的主動性和積極性，持續(xù)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和內(nèi)生動力。

對于即墨老酒今后的發(fā)展，張董事長提出了兩點要求。一是認真貫徹落實十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會，抓班子、帶隊伍，推動企業(yè)加快發(fā)展。二是牢固樹立打造“即墨老酒百年品牌”的宏偉目標，持續(xù)提升即墨老酒品牌價值，盡快躋身中國知名的一流品牌。對此，他要求，首先要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量這一企業(yè)生命線，為品牌的持續(xù)提升奠定基礎(chǔ);其次要弘揚老酒文化，并在傳承中實現(xiàn)創(chuàng)新;第三，一個非常重要的工作就是要做好擴產(chǎn)搬遷建設(shè)工作，高標準，高起點，高水平規(guī)劃建設(shè)老酒工業(yè)園，為打造即墨老酒百年品牌建立新的產(chǎn)業(yè)基地。