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12月23日，集團在麗晶大酒店召開2013年工作會議。張董事長作重要講話。集團領導、總部各部門副職以上人員、各成員單位領導班子成員、委派財務總監(jiān)參加會議。

會上，李君秀副總裁代表集團，通報了各子公司今年1—11月份預算目標的完成情況，并對2013年的預算工作作了部署。

根據(jù)會議議程安排，各子公司總經(jīng)理圍繞經(jīng)營目標完成情況、管理目標落實情況等方面依次向集團作工作述職。

最后，張董事長作了重要講話。他在講話中首先簡要回顧了集團2012年的工作情況，分析了全面預算和主要工作完成情況。在此基礎上，張董事長剖析了集團工作中存在的主要問題。他強調(diào)，這些問題的存在，說明我們的管理基礎仍然薄弱，并滯后于各項事業(yè)的發(fā)展。對于這些問題，關鍵是要勇于正視，深入分析，切實解決。對有的問題，我們必須在2013年工作中認真汲取經(jīng)驗教訓，采取針對性的措施，下大氣力加以解決。還有一些問題的解決不是一蹴而就的，需要我們在集團的發(fā)展中堅持不懈地改進、提升和完善。集團也將在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，實現(xiàn)良性健康發(fā)展。

對于2013年工作總體思路和措施，張董事長在分析國際國內(nèi)經(jīng)營形勢的基礎上，結合集團的發(fā)展實際和工作中存在的主要問題，提出集團 2013年的總體工作思路是：進一步轉變方式，調(diào)整結構，狠抓落實，全面提升集團發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。圍繞總體工作思路， 2013年集團要重點做好六個方面的工作。一是制訂并實施“三五”戰(zhàn)略，確立集團下一個五年的總體思路和目標。二是優(yōu)化資產(chǎn)結構，降低財務成本，向盤活資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置要效益。三是規(guī)范員工持股管理，完善股權回報機制。四是完善分配體系，強化激勵和約束。五是進一步轉方式、調(diào)結構，提高四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。六是按照精細化管理的要求，不斷提升整體管理水平。

張董事長指出，經(jīng)過十年來的不懈努力，集團已經(jīng)奠定了堅實的發(fā)展基礎，更造就了一支激情創(chuàng)業(yè)、團結奮斗的堅強團隊。明年，是集團實施“三五”戰(zhàn)略的第一年，我們又站在了一個新的起點上。他希望全體員工以高度的使命感和責任感，以創(chuàng)業(yè)般的激情和奮勇爭先的精神，全力以赴地投入到明年的工作中，緊緊圍繞“進一步轉變方式，調(diào)整結構，狠抓落實，全面提升集團發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益”的總體工作思路，認真落實各項工作措施，圓滿完成全年各項工作任務，為順利實現(xiàn)集團“三五”戰(zhàn)略良好開局，推動集團更好更快發(fā)展做出最大的努力和貢獻!