■ 海川工藝 尹天虹
今年領(lǐng)導(dǎo)在工作報(bào)告中指出：“在其位，謀其職”。要進(jìn)一步改進(jìn)和完善用人、分配及員工考核管理辦法，增加考核范圍及考核層面，并且更加理性的把握用人分配和考核工作，讓員工們覺得更加的人性化，公司一直奉行“海爾式的管理、家庭般的氛圍”的理念，努力讓每一位員工都能高高興興、愉愉快快的工作。公司珍惜和關(guān)愛每一位員工，但既不能因?yàn)榉諊昧?，就忽略了管理，忽略了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力，又不能因?yàn)楣芾砗昧?，就忽略了和諧、溫馨的氛圍。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告中的：在其位，謀其職。我認(rèn)為，無論是老員工，還是新員工;無論是管理階層，還是普通員工，身在同一企業(yè)，就有責(zé)任為我們的公司做出自己的貢獻(xiàn)，在工作中盡其所能，盡職盡責(zé)，努力完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，有責(zé)任為我們共同的家而努力，因?yàn)槲覀冇泄餐睦?，只要企業(yè)發(fā)展上去了，才能為我們員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)，才能更好地改善我們員工的物質(zhì)與精神生活，我們還有什么理由不“在其位、謀其職”呢?
無論生活還是工作，遇到問題，其實(shí)很正常!關(guān)鍵是我們以何種態(tài)度去面對(duì)它!是勇敢積極的努力去解決它，還是推三阻四的推卸責(zé)任?有人說“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”。在崗一天、盡職一天，其實(shí)這也是一種“在其位、謀其職”。但是，企業(yè)是需要態(tài)度積極、有責(zé)任心，并積極努力工作的員工。領(lǐng)導(dǎo)還指出了“工作姿態(tài)”，在工作中我們每個(gè)人都有自己的崗位，做好本職工作是前提。如果每個(gè)人都能“在其位、謀其職”，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，那么整個(gè)集體就是一個(gè)和諧的大家庭，而且是有著共同目標(biāo)的、積極向上的大家庭。
我想，人可以清貧，但不可以沒有責(zé)任。對(duì)于每一位員工來講，這個(gè)責(zé)任就是“身在其位、必謀其職”。一個(gè)人成長(zhǎng)過程，會(huì)遇到不同的問題，會(huì)經(jīng)受各種磨難，會(huì)有驚喜，更會(huì)有歡樂和收獲。這就要求我們?cè)诔砷L(zhǎng)過程中不斷審視自己，不斷地完善自己，有新的思路，并接受新的事物，更好地充實(shí)自己，迎接每次遇到的挑戰(zhàn)。只有這樣，我們的企業(yè)才能更興旺發(fā)達(dá)，我們的自身價(jià)值才能得到充分體現(xiàn)。
面對(duì)一切困難與問題時(shí)，讓我們勇于面對(duì)，及時(shí)找出最合適的解決方案，樹立起較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不推諉、不逃避，采用聯(lián)系、匯報(bào)、商量的溝通機(jī)制，形成自己的工作思路。把工作做好，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己所處的位置，知道自己該做的事情，真正做到——“擔(dān)當(dāng)”，真正做到“在其位，謀其職”!
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