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        從一月中旬參加工作至今不到一個月的時間，我就感受到了海川工藝很多獨特的文化，從企業文化中學到了很多為人處事的道理。剛剛結束的頒獎典禮使我至今內心振奮，對未來充滿希望。
        很感謝公司給我去廠里學習的機會，也很榮幸能和吳師傅一起面見客戶。上周，吳師傅與客戶交談時，我聽到“現場”這個詞。當時我不理解，請教吳師傅:“不應該是工廠嗎？為什么我們要用現場這個詞。”師傅回答說：“領導提出我們要以工廠的姿態展現給客戶，如果我們說自己是公司會讓客戶產生疑問，你們不是工廠嗎？”我恍然大悟，我們是工廠，這不就是在面試時候綜合辦金師傅所說的“我們是以工廠的身份面對客戶的貿易公司”。
       通過這次和吳師傅的交流，我理解為，首先給自己一個我就是工廠的定位，與生產一線建立良好的溝通，多去生產現場。從工廠方面了解相關知識，讓自己更了解產品生產過程和特點，融入到產品中去，讓自己更工廠化。作為公司的業務人員應該爭取機會，多與客戶交流，了解消費者心理，摸清市場動向，捕捉流行趨勢，并將獲得的市場信息及時地傳達給工廠以及開發人員，從而更好地開發出比同行更有優勢和特點的產品。再把產品特點推薦給客戶，打動客戶爭取訂單。產生環環相扣的鏈條效應，這或許就是我們業務人員應該做的吧！
         公司的企業文化中有“三親自精神”。我想這就是為了實現現場主義而提出的。我們部門對我做了從產品入手的培訓計劃，我想我能理解部門領導對我的用心和期望。我會珍惜部門給予的學習機會，掌握好產品知識，回報部門對我的培養，爭取在產品方面成為我的強項。