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        3月18日下午，集團(tuán)在麗晶大酒店召開委派財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)議，集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、集團(tuán)總裁劉篤平出席會(huì)議并講話，集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、集團(tuán)副總裁宋振揚(yáng)主持會(huì)議，集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員以及15位委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，共計(jì)21人參加會(huì)議。
        會(huì)上，會(huì)計(jì)總監(jiān)兼會(huì)計(jì)信息中心總經(jīng)理曹旭安排部署了2015年度決算及2016年度預(yù)算的工作，資金管理中心副總經(jīng)理逄渤就融資授信、理財(cái)、賬戶管理等資金管理方面的相關(guān)工作作了介紹。各財(cái)務(wù)總監(jiān)依次匯報(bào)了本年度的工作重點(diǎn)，暢談了心得體會(huì)，并就所在公司存在的問題和需要集團(tuán)解決的相關(guān)事項(xiàng)提出了意見建議。
        在各位委派財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)結(jié)束后，劉篤平總裁作了重要講話。他在講話中，首先回顧了集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)委派制以來所取得的成效。他指出，實(shí)踐證明，作為從集團(tuán)成立初期就確立并堅(jiān)持的財(cái)務(wù)委派制，成為集團(tuán)加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善集團(tuán)管控體系的重要制度。它對(duì)規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效地發(fā)揮資產(chǎn)資金效益最大化，更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，促進(jìn)子公司業(yè)務(wù)拓展和集團(tuán)總體發(fā)展，都起到了積極的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)委派工作取得的成效，得益于全體委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的辛勤工作和共同努力，也離不開各公司的積極配合和支持。但是仍要看到，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作和管理，與集團(tuán)快速發(fā)展的要求相比，仍有一定的差距。主要體現(xiàn)在，一是管理考核和激勵(lì)約束機(jī)制不到位。二是隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)，工作能力尚需提升。三是責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，工作作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變。
        針對(duì)財(cái)務(wù)委派工作和管理方面存在的這些現(xiàn)象和問題，劉總裁強(qiáng)調(diào)，下一步，集團(tuán)將下大力氣解決這些問題，努力開拓集團(tuán)財(cái)務(wù)委派工作的全新局面。
        一是加強(qiáng)機(jī)制和制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。下一步，將根據(jù)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)新的要求，重新修訂相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)將重新實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)例會(huì)制度。
        二是加強(qiáng)績(jī)效考核，把各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施落到實(shí)處。針對(duì)現(xiàn)狀，集團(tuán)將對(duì)現(xiàn)有管理制度做相應(yīng)調(diào)整和完善，使獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制更加到位，同時(shí)考核方式也會(huì)做相應(yīng)改變。另外，為加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)約束，集團(tuán)下一步將重新確定委派財(cái)務(wù)總監(jiān)任職資格，堅(jiān)持能上能下動(dòng)態(tài)管理的原則，并根據(jù)相應(yīng)資格及近幾年的工作績(jī)效和實(shí)際工作表現(xiàn)劃分等級(jí)，分為高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)副總監(jiān)三個(gè)等級(jí)，薪酬、股份、福利等待遇與級(jí)別掛鉤。
        三是正確處理監(jiān)督與管理、監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。委派財(cái)務(wù)總監(jiān)在規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要增強(qiáng)為子公司提供支持與服務(wù)的意識(shí)，此外還要不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。首先，要堅(jiān)持“企業(yè)利益第一，股東利益至上”的原則，一切經(jīng)營(yíng)都要從全體股東和企業(yè)的利益出發(fā)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢固樹立全局觀念，清正廉潔，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，忠誠于集團(tuán)，對(duì)集團(tuán)、公司和股東負(fù)責(zé)。其次，要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國家新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)制度，不斷提高政策理論和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為子公司經(jīng)營(yíng)做好支持和服務(wù)。另外，要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。
        四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。委派財(cái)務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)派到子公司的人員，代表著集團(tuán)的形象，更應(yīng)保持良好的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。希望大家要始終保持高度的工作主動(dòng)性和工作激情，要善于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，提高工作效率，敬業(yè)奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，堅(jiān)決杜絕推諉、拖拉、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生；要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和外部環(huán)境的變化，千方百計(jì)為企業(yè)降低融資成本，加強(qiáng)資金管控，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮好中流砥柱的作用。