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       長久穩健的發展，對一個公司來說是至關重要的。可是如何能做到長久穩健呢？這就要求必須要有強烈的風險意識，防患于未然。
       最近我親身經歷的一件事，使我更加深刻地體會到了風險意識的重要性。
       5月份時，我們的染色加工廠因熱電公司停止供汽，面臨停產的危險。染色一旦無法交貨，意味著我們公司所有的有染色色號訂單的交貨都會受到影響，后果無法想象。萬幸的是，我們還有一個長期閑置不用的車間，所以把設備緊急運到這個車間，確保了染色生產的順利進行。
        事后和染色工廠廠長交流的一番話，給我留下了深刻的印象。“真的太感謝領導了！這個車間已經閑置了好幾年了，每年還要交房租，廠里覺得是個負擔，一直想停了。多虧了領導堅持讓我們一定要保留，哪怕一直交著房租，用不起來，也一定要留著。沒想到，這次真的是派上大用場了！”
       是啊！我們公司取得連續幾十年的穩健發展，不正是領導在經營管理中無時不刻在強調和重視風險管理的結果嗎？從一開始，領導就堅持我們一定要做綜合市場、綜合客戶、綜合產品，避免單一客戶、單一產品波動帶來的風險；對收匯的管理，公司建立了專門的風險防范體系，業務、儲運、財務各個部門層層把關；對公司的原料庫存，領導更是強調要避免“黑字破產”，建立了無效庫存制度，對長期不用的原料及時入賬，計入成本；甚至對于給我們提供輔料的包裝廠、袋子廠，領導也要求訂單不能集中在一個工廠，必須要有兩個以上的工廠，來分散風險……
       正是因為有了這些風險防范措施的層層把關和保駕護航，我們公司才在發展的路上走得如此穩健，在市場劇烈波動的情況下，實現了幾十年的連續穩定發展。
        現在，我們已經駛上了發展的快車道，面臨了更多的機會，同時因為規模的擴大，也可能會有更多的風險。所以我們每個人都要有強烈的風險意識，發展中不忘風險，順境中警惕風險，時刻保持風險意識，這樣，我們的發展之路才能走的更加順暢、更加長久！