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       近期，我們車間出現(xiàn)了幾次完成品的質(zhì)量問題，導(dǎo)致撤貨返修，不僅嚴重影響了交期的準(zhǔn)確性，而且表明了工廠對質(zhì)量管控工作的不嚴謹。為了全面提升大家的質(zhì)量意識，保證生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，經(jīng)過討論，我們整體組織了一次工人和加工點長共同參與學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。
       培訓(xùn)前，我先召集總驗質(zhì)及各工序的班長提前制定好培訓(xùn)計劃，并要求各工序之間相互學(xué)習(xí)。例如完成班是最后一道工序，每個工人對產(chǎn)品整體形要有掌握，這就需要完成班工人到車間了解不同技巧在產(chǎn)品中起到的作用。
       培訓(xùn)過程中，每個工序的班長都信心滿滿，對照確認樣，從每個小細節(jié)著手，認真講解著每個款式的重點要點，需要操作的各個班長先親自操作展示，再讓工人跟上現(xiàn)場試驗。每個工人都聽的非常認真，主動提出不解的問題，相關(guān)人員給予正確的答案。整個培訓(xùn)下來，所有的工人和點長都受益匪淺，收獲很大。
     “要想跑的快，全憑車頭帶。”這是出自拉發(fā)組李存晶班長鏗鏘有力的一句話，工人們都深受鼓舞。源頭管理就是產(chǎn)品的命脈，質(zhì)量是發(fā)展的前沿。這不禁讓我想起了公司張師傅的一句話：假如我們的產(chǎn)品是一個硬件的螺絲，每個環(huán)節(jié)哪怕僅僅只差一毫米，到最后也是廢品一個。所有工序只有都認真把控好，才有合格的完成品出來。
       通過這次培訓(xùn)，充分體現(xiàn)出了班長們的成長及對工作的認真和執(zhí)著。培訓(xùn)結(jié)束后，每個班長都總結(jié)了感受，更體會到了培訓(xùn)帶來的受益。同時我也學(xué)到了很多，在今后的工作中，要向李明杰師傅學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)大家一起多現(xiàn)場看貨，共同提高，把半成品的檢驗控制好，提前發(fā)現(xiàn)問題。并制定出自己的學(xué)習(xí)計劃，真正把產(chǎn)品吃透，為安排車間生產(chǎn)順暢，打好堅實的基礎(chǔ)。
       以后我們會加大培訓(xùn)力度，真正把好的方法和經(jīng)驗運用到產(chǎn)品中來，人人參與質(zhì)量管理，更要學(xué)習(xí)公司品控科的師傅們，嚴謹?shù)膶Υ恳粋€產(chǎn)品，把數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化操作堅持不懈地推動到每一個工序，及每一個工人，讓我們的產(chǎn)品穩(wěn)中有升，更進一步。 （董秀杰）