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集團召開2023年高層研討會
發布時間:2022-11-25 09:54:19    內容來源:
       為充分溝通,統一思想,凝聚共識,研討謀劃集團2023年的工作思路和措施,11月18日,集團在26樓會議室召開2023年高層研討會。會上,張董事長做了題為“增強體質 穩健發展 推動集團實現高質量可持續發展”的講話。集團副董事長、總裁劉篤平主持會議。集團董事會成員、監事會主席、經營層班子成員、總部部門負責人、董事會秘書等參加會議。
       張董事長在講話中結合當前形勢和集團實際,簡要回顧了集團2022年主要工作情況,重點談了2023年集團的工作思路。
       針對2022年集團重點工作進展情況,張董事長指出,2022年,對集團來說是具有里程碑意義的一年,我們迎來了集團20周歲的生日。面對錯綜復雜的外部形勢,集團上下克服困難,凝心聚力,認真貫徹各項決策部署,扎實推進各項工作,集團實現了健康穩定發展。
       一是深化機制建設,集團活力創造力進一步釋放。以強化“業績為王”為激勵導向,激發了廣大員工特別是關鍵人才隊伍的積極性。通過深化人才梯隊建設,完善了人才培養培育機制,并進一步加強了法人治理結構建設;二是三大產業加快創新步伐,保持了平穩健康發展的態勢。加大國際貿易創新力度,努力培植新的增長點。加強協調推進力度,積極穩妥發展醫養健康產業。新材料產業取得重大突破,產業鏈布局日趨完善;三是企業文化迭代升級,集團的凝聚力和美譽度明顯提升。
       張董事長指出,當前,集團面臨紛繁復雜的國內外形勢,我們不能有絲毫松懈,要順勢而為,增強發展的主動性,不僅僅要敬畏冬天,更為關鍵的是通過對形勢的研判分析,為我們強身健體,度過冬天創造好的條件。結合內外部經營形勢和集團發展實際,集團確定2023年的經營主題為:穩健發展年。
       張董事長強調,穩健發展是積蓄能量、厚積薄發的發展,是更有質量、更可持續的發展。對于明年的工作,我們要抓住三個“關鍵字”——穩、健、強。“穩”要求我們夯實主業,防范風險,強化效益;“健”要求我們優化戰略,完善機制,傳承文化;“強”要求我們增強體質,做強增量,高質量發展。
       一要穩字當頭,提升企業運營效能。國際貿易要創新發展,穩中有升,同時要強化內控防范風險化解隱患,千方百計提升集團的經濟效益和運營質量。
       二要強身健體,增強企業系統能力。要抓住戰略機遇期,落實好“四五”戰略的工作目標。持續深化機制建設,提升組織力,包括要進一步調整優化集團非貿易企業績效考核,待時機成熟時探索優化貿易板塊的績效管理機制;助力子公司人力資源管理體系建設,提升集團整體管理水平;在不斷完善集團高管、成員單位負責人、集團總部部門與員工績效管理機制的基礎上,逐步推進集團中高層管理干部繼任者計劃工作;持續完善人才培養培育機制,抓好人才梯隊建設;進一步健全能上能下的選人用人機制,在深化績效考核的基礎上完善優勝劣汰機制,推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和經營氛圍。同時要強化企業文化宣貫,增強凝聚力。
       三要穩中有為,加快高質量發展步伐。加快重點項目落地,做大做強集團增量。加強開放合作構建發展生態圈,要始終堅持“防控風險第一”的原則,堅持共贏思維,盡可能地不占用集團的資金,依靠項目自身的融資能力,依靠與相關方的戰略合作,實現項目的自我滾動發展,借力發展,為廣大股東員工帶來更多的回報。
       最后,張董事長強調指出,企業發展沒有捷徑可走,只能踏踏實實、一步一個腳印地去做。大政方針確定了,我們就要“咬定青山不放松”,希望集團上下沉下心來,心無旁騖地努力工作,統一認識、統一思想、統一步調、統一行動,推動集團提質增效,穩健發展,全面完成明年的各項任務目標,朝著創建百年強企的宏偉目標做出新的積極貢獻!
       隨后,與會人員圍繞張董事長的講話,重點對集團明年工作的經營主題、創業創新、項目落地、人才梯隊、品牌建設、企業文化等內容,進行了深入研討,并結合實際,提出了可操作性的建議和措施。經過集體充分、深入地討論,與會人員達成了共識,統一了思想,明確了集團明年的主要工作思路和重點任務目標。
       劉篤平總裁就貫徹落實高層研討會精神做了部署。他指出,董事長的講話統籌考慮了當前國內外形勢以及集團改革發展實際,提出了明年及今后一段時期集團發展的總體思路和任務目標,對我們做好明年的工作具有很強的指導意義,也堅定了我們加快發展的信心與決心。大家要把今天會議的精神帶回去,傳達好,要認真學習領會董事長的講話精神,正確理解、深刻把握“穩健發展”的內涵,統一思想、明確目標,凝聚力量。對照董事長講話和大家發言中提出的重點工作措施,我們要分解任務、明確責任,列出時間表和推進計劃,融入明年工作計劃,確保落地見效。各部門、各公司要以董事長講話為指引,謀劃好分管領域、分管部門的明年工作,還要加強督查檢查,要有督導、有溝通、有反饋、有評估,形成工作閉環,匯聚合力扎扎實實做好明年工作。會后,將匯總整理大家提出的意見和建議,結合會后研究制定的工作落實措施,報集團領導再研究一次,最終把明年的總體工作思路和工作措施確定下來,并對集團明年的工作進行全面部署和安排。
 
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