7月30日下午至31日，集團(tuán)在麗晶大酒店召開“貿(mào)易發(fā)展模式創(chuàng)新論壇暨2010年年中工作會議”。張董事長作論壇主題發(fā)言，徐東波、劉篤平副總裁分別就物流鏈和資金鏈整合發(fā)言。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部全體人員、各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
張董事長圍繞貿(mào)易發(fā)展模式創(chuàng)新、用人導(dǎo)向和管理優(yōu)化三個方面做了重要講話。關(guān)于貿(mào)易發(fā)展模式創(chuàng)新問題，張董事長在講話中從外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部業(yè)務(wù)模式兩個方面進(jìn)行了深入分析。他指出，集團(tuán)下半年和今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)是通過貿(mào)易發(fā)展模式的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(商品結(jié)構(gòu))的整合，在商品專業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，搭建供應(yīng)鏈管理體系、提高內(nèi)部商業(yè)運作效率，向更高利潤的兩端延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成為優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理企業(yè)和國際貿(mào)易綜合商社。
關(guān)于用人導(dǎo)向問題，張董事長強(qiáng)調(diào)，從集團(tuán)層面講，要下功夫構(gòu)建合理的體制機(jī)制，實現(xiàn)內(nèi)部人員配置的持續(xù)優(yōu)化，推動人才的內(nèi)部培育，不斷廣泛吸納各類人才;從用人導(dǎo)向?qū)用嬷v，要更加注重干部的自身能力和職業(yè)素養(yǎng)，將實績和能力作為評價干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，將認(rèn)同、忠誠企業(yè)文化理念作為評價干部的重要尺度，將具備強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心作為評價干部的重要因素。形成以業(yè)務(wù)優(yōu)化和組織架構(gòu)優(yōu)化為目標(biāo)，以效益和業(yè)績?yōu)樽罱K考核標(biāo)準(zhǔn)，在體制機(jī)制建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化等方面逐步建立起科學(xué)合理的人力資源管理體系，形成能上能下、能進(jìn)能出、能力與才華得到充分施展的管理格局。
關(guān)于管理優(yōu)化問題，張董事長指出，今年以來，集團(tuán)做出了一些重大調(diào)整，對整個集團(tuán)的管理提出了極大挑戰(zhàn)，必須通過管理調(diào)整促進(jìn)整合，進(jìn)一步完善管理和考核體系，通過信息化提高管理效率，不斷適應(yīng)這種變化了的形勢。
31日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部中層以上人員、各成員單位黨政一把手、委派財務(wù)總監(jiān)圍繞張董事長主題講話和《實施資金鏈、物流鏈管理工作方案》、業(yè)務(wù)模式變革和員工利益的保障、新老業(yè)務(wù)之間的銜接、企業(yè)信息化建設(shè)對供應(yīng)鏈管理的作用、海外收購的設(shè)想和建議、供應(yīng)鏈管理在其他板塊中的應(yīng)用等議題，進(jìn)行了深入研討，取得了較好效果。
最后張董事長作了總結(jié)講話，他認(rèn)為：這次會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，明確了貿(mào)易發(fā)展模式創(chuàng)新的思路、方向和措施，為推動國際貿(mào)易健康持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)集團(tuán)新一輪大發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。張董事長在總結(jié)講話中提出了三點要求：第一，要認(rèn)真貫徹落實此次會議精神;第二，要全力以赴推動貿(mào)易創(chuàng)新和供應(yīng)鏈管理的順利實施;第三，要圍繞“高效發(fā)展”經(jīng)營主題，切實做好下半年的各項工作。
本次會議還將《集團(tuán)2010年上半年工作簡要總結(jié)及下半年工作安排》，通過OA網(wǎng)以書面形式下發(fā)到各與會人員，《新華錦》報全文刊登供全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
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