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(一)抓班子，帶隊伍

古人講：“經世之道，識人為先”，“舉賢薦才，為政之要”。抓班子，帶隊伍就是選拔、培養和造就一批能夠履行崗位職責、承擔崗位義務，能夠達成組織使命和目標的主要力量。

張董事長多次講過，新華錦集團在做事、成事過程中如果能成就50—100名精英人才，我們就能超越國內先進的企業;如果能成就500名精英人才，我們就能進入世界500強。新華錦的各級領導干部都是新華錦各個基層組織的領頭羊，應切實擔負起責任，將抓班子，帶隊伍放在首要位置抓嚴、抓實、抓好。

以伊利集團為例，2004年12月，因董事長鄭俊懷及其他4名高管涉嫌挪用公款被捕，伊利集團遭遇了成立以來的最大危機。在危急時刻，潘剛臨危受命，組織起新的班子隊伍，擔負起了率領公司化危為機的重任。他全面推行精確管理，加大資源整合力度，強化信息透明制度，高度重視贏利能力，增強了公司員工、投資者和輿論的信心。2005年前三季度伊利集團實現超越2004年全年的銷售收入，而潘剛主持通過的一攬子十多億元投資計劃更是令業內外驚嘆不已，公司進入了新一輪發展的黃金時期。可見，如果潘剛領導的班子能力不強，那么整個隊伍也不會有戰斗力，而潘剛抓好了一套班子，帶領新的隊伍成就了伊利新的輝煌。

人才成就事業，就要善于在我們的企業中發現人才，不論專才、全才，人盡其責，物盡其用，班子高效，隊伍團結，整個組織的效率就能實現最大化。

(二)德看一流，才重一技

張董事長在十二條體會中談到，企業用人要“德看一流，才重一技”，在注重品德的基礎上，善于發現員工的特長和優勢，使員工能夠揚長避短，充分發揮員工能力。

首先要“德看一流”，就是在選擇員工時首先要看品德，因為品行指導行為。高尚的品德是一個人成就一番事業的先決條件，只有具備了高尚的品德，他的才華才會用在有意義的地方，工作兢兢業業，忠誠于企業。一個品德低下的人，即使有能力也不會有大作為，反而是越有才，造成的惡果就越大。

其次是“才重一技”。品德高尚、才華橫溢是一個企業最需要的員工，然而人的能力是有限的，誰都不可能是全才，都有自己的不足。那么怎樣才能揚長避短，充分發揮一個人的特長呢?這就要做到知人善任，就是在認真考察和了解員工之后，根據各自的特長，把他們安排在合適的崗位上，讓他們發揮自己的優勢，施展自己的才華。美國加州大學招聘校長，當剩下四個候選人時，采取把四位候選人連同他們的夫人一起邀請到學校，通過共同生活幾日的方式加以觀察。他們認為，在實際生活中更能看出一個人的素質和能力，假如校長夫人的品格不高，校長的工作也將會受到影響。通過考察，他們又淘汰了一名。選校長，還要重視校長夫人的品格，可見其對品德的看重;讓候選人到學校生活幾日，可見對考察內容的細微。只有這樣，才能讓合適的人在合適的崗位上發揮其最大價值。

一個企業猶如一部機器，有了先進的技術、合理的結構和科學的操作規程之外，還必須要有高素質的操作員，而高素質的操作人員就是品德高尚、有一技之長的公司員工。可見，集團以“德看一流，才重一技”作為用人理念是重視品德，尊重人才的體現。